O homem é essencialmente preguiçoso. Se você não acredita, então você pode analisar todo o caminho do progresso, e você notará que tudo que foi criado é inventado, abertamente e projetado para se concentrar apenas em uma coisa - faça o mínimo possível. Os carros são projetados para andar menos, eletrodomésticos - para trabalhar menos em casa, máquinas-ferramentas e equipamentos industriais - para fazer menos trabalho manual, e computadores - para pensar menos. Tudo o que foi criado pelo progresso é motivado por apenas uma coisa - o desejo de menor atividade. Verdadeiramente a preguiça é o principal motor do progresso.
É verdade que para qualquer empresa, empresa ou corporação é importante estimular seus próprios empregados, e para o próprio empreendedor a busca constante por novos é um estado natural. Como "infectar" os funcionários com atividades e como motivá-los corretamente? Começar é entender por que uma pessoa age de uma forma ou de outra. Sabendo disso pode motivar funcionários de qualquer nível agem e agem da maneira que beneficia a empresa.
O que fazer?
Dinheiro? Talvez, mas isso é apenas parte do estímulo. Muitas vezes, o dinheiro se torna o motivo do crime, mas os incentivos financeiros nem sempre produzem resultados nos negócios. Aumentar o custo do trabalho não amado raramente estimula a realização de um trabalho melhor, porque é odioso. A promessa de crescimento profissional e salarial não pode servir como motivação para um indivíduo que não gosta desse tipo de atividade. Mas perfeito para aqueles. Quem se sente em seu lugar.
O que mais pode servir como motivo?
Carreira Nem todos tendem a subir na carreira, gastando com isso não apenas muito dinheiro. Mas não menos tempo. Além disso, os carreiristas, como regra, não são competentes em questões de negócios, e aqueles que o conhecem bem não se esforçam para posições de liderança. A combinação de “dois em um” acontece com extrema raridade, mas em casos ainda mais raros quando as aspirações são combinadas com qualidades pessoais. É verdade que essas pessoas não precisam de motivação, pois todas as suas atividades já estão baseadas em suas próprias convicções, regras e princípios. O gerente precisa apenas "calcular" essas pessoas e dar-lhes a oportunidade de se mostrarem.
O que mais pode motivar?
Crescimento pessoal? Esse fator é importante apenas para pessoas criativas que raramente trabalham em equipe. No entanto, na equipe, o apoio do crescimento pessoal de funcionários valiosos (e não apenas) cria pré-requisitos para a motivação para o trabalho. Experimentos e pesquisas realizados por várias estruturas sugerem que a iniciativa é importante para uma pessoa criativa, ou melhor, uma oportunidade para manifestá-la. Ao mesmo tempo, não devemos esquecer que tanto um pesquisador sênior em um laboratório de pesquisa quanto um encanador podem ser criativos.
No entanto, cada pessoa de vez em quando precisa se estimular - sua amada. Em particular, é importante motivar-se para uma atividade que não seja muito agradável, mas necessária. Além disso, é mais difícil motivar-se do que interessar os outros, pois a auto-motivação sempre ou quase sempre encontra "desculpas" com as quais é extremamente difícil lutar. É quase impossível motivar-se com dinheiro, é difícil crescer pessoalmente e as iniciativas geralmente não acontecem de qualquer maneira.
Para lidar com isso mais difícil, mas também bastante realista. Você pode tentar a técnica japonesa de "um minuto". Ao realizar sistematicamente alguma atividade, isso se torna um hábito. No entanto, pode-se motivar as próprias atividades por “necessidades primárias”, como a ameaça de fome, ou a rejeição forçada do sono ou ansiedade sobre a própria segurança.
Em contraste com a autoestimulação, a motivação pelas “necessidades primárias” da atividade de produção não é muito eficaz. As "necessidades primárias" incluem necessidades fisiológicas e de segurança. Tanto o primeiro quanto o segundo podem servir como motivos para a recusa de atividade, mas não são adequados como incentivos para vendas ativas. Esses são os pontos problemáticos que a maioria das pessoas tenta cobrir.
Para uma motivação produtiva, é melhor usar “necessidades sociais”, como “auto-expressão”, “respeito” e “pertencer a um grupo”. Portanto, em alguns casos, "elogios públicos" e a entrega de um presente não muito valioso, mas personalizado, estimula os funcionários a trabalhar.
Não negligencie os fatores competitivos. É claro que a “competição socialista” não é mais eficaz em nosso tempo, mas pode não haver nenhum fator financeiro como prêmio, embora sua presença apenas aumente a “excitação” das partes concorrentes.
