As necessidades de cada criatura viva formam e alimentam, entre outras coisas, uma constante e contínua troca no mundo - uma troca material e informativa. A mesma regra tem funcionado por milhares de anos na sociedade humana da mesma maneira - as necessidades dos indivíduos, ascendendo ao longo de uma certa cadeia, fazem a sociedade se mover, mudar, transformar e se desenvolver.
Ao mesmo tempo, as necessidades e satisfação dessas pessoas estão envolvidas na complexidade variável da estrutura e sequência que a sociedade constrói; juntamente com as necessidades fisiológicas e físicas, o psicológico começa a desempenhar um papel inevitável e crucial na vida, e a satisfação de qualquer necessidade começa a exigir ação de sua experiência. Se, em geral e a um certo nível, as próprias necessidades, por definição, movem o indivíduo para executar as tarefas definidas, então o outro componente desse sistema é a motivação.
Diagnóstico de motivação.
A motivação, por sua vez, torna-se individual. As necessidades do mais alto também são individuais - de acordo com a classificação de Maslow de um nível psicológico: auto-realização, auto-expressão, auto-realização; necessidades que exigem e construindo vida e experiência humana. Em uma equipe, a motivação nesse nível é necessária não apenas para participantes específicos, mas também para o trabalho geral: o movimento e o desenvolvimento exigem um conjunto diferente de ferramentas. Pode ser dividido em meios motivacionais materiais e motivação psicológica. Separadamente, você pode selecionar reação motivacional pessoal na equipe: competição.
Uma pessoa passa por três etapas, que podem ser distinguidas: definição de metas (para sair e ganhar respeito), avaliar a capacidade de atingir o objetivo (se eu puder alcançar o respeito, conquistá-lo), após o qual, depois de passar por um sistema de avaliações e conhecimentos pessoais, o mecanismo de implementação já está ativado ou a idéia é abandonada. O restante da motivação dos funcionários da equipe pode ser considerado com mais detalhes; No entanto, em qualquer caso, pode-se dizer que o esquema de ação para a motivação humana é a identificação de um sistema de necessidades e uma nova abordagem com ênfase no atendimento dessas necessidades.
Se se trata de motivação materialentão, geralmente é reduzido a qualquer tipo de remuneração material - aumento de salários, vários privilégios no local de trabalho (por exemplo, transporte), um novo escritório e afins. Essa motivação desce a um nível bastante simples de encorajamento e revela uma relação natural entre o nível de segurança e a eficiência do trabalho. Deve-se notar, no entanto, que uma motivação irregular é um truque característico: as recompensas materiais em uma base regular perdem seu efeito, portanto adições inesperadas neste assunto agem de forma mais eficaz.
Se tocarmos na área da motivação psicológica, então um tópico mais profundo é abordado, afetando as qualidades pessoais e requisitos de pessoa. Essa questão inclui o quanto o trabalho paga pelas expectativas de uma pessoa na esfera da auto-realização, sua conformidade com suas ideias, necessidades de crescimento e questões relevantes para ele; se ele encontrar uma resposta para eles em seu trabalho e no processo de implementação dos projetos designados, e também se ele evitará falhas em seu curso. Assim, o diagnóstico de motivos é um atributo essencial da motivação nas atividades profissionais, e as informações obtidas devem, idealmente, ser usadas para resolver problemas imediatos com a equipe, ao distribuir pessoal no campo e recrutar novos funcionários.
Motivação em equipe.
As necessidades humanas tendem a mudar com o tempo, e o empregado, sendo homem, não é exceção. Os diagnósticos devem ser realizados periodicamente, desde o início - entrando no trabalho; Isso ajudará você a acompanhar as necessidades psicológicas e ideológicas dos funcionários, manter-se atualizado e fazer mudanças no programa de acordo com as mudanças no padrão de necessidades.
Se considerarmos os instrumentos de motivação neste caso, eles podem ser naturalmente divididos em dois grupos: motivação positiva e negativa. Se o primeiro é o elogio, promoção e melhoria das oportunidades de auto-realização no trabalho, então o segundo, respectivamente, inclui a punição por fracasso, transferência para uma posição não lucrativa, repreensões e coisas do gênero. O que é psicologicamente mais eficaz? isto decide sobre toda a prática, mas a lógica determina que uma abordagem harmoniosa - o conhecido "pau e cenoura" - desempenhe o papel mais efetivo.
De qualquer forma, a principal coisa na abordagem é a implementação real dos motivadores: promessas vazias não alimentarão ninguém e não criarão uma equipe estável e integral. Uma pessoa deve receber o lugar prometido e ter a oportunidade de implementação pessoal, caso contrário ele não permanecerá em tal trabalho, e se ele não tiver a oportunidade de sair, ele não trabalhará efetivamente e de boa fé.
