Para começar, antes de nos referirmos aos estilos de gerenciamento existentes (estilos de gerenciamento), é necessário determinar o que exatamente é esse campo e qual atividade é usada aqui.
Gestão envolve uma certa maneira de influenciar outras pessoas. Na versão mais elementar, isso pode ser expresso no esquema de influência - a atividade do empregado - o resultado. Neste esquema, a atividade do gerente é clara, cujo objetivo é obter um certo resultado positivo.
É igualmente claro e a possibilidade de obter uma variedade de resultados, que são causados por uma atividade particular dos funcionários. Nesta modalidade, os trabalhadores devem ser considerados como uma ferramenta específica que permite alcançar determinados resultados, caminhando para objetivos privados e comuns, desenvolvendo a empresa.
É claro, é inadequado considerar os funcionários de uma empresa de maneira tão estreita para gerentes eficientes que estão focados emestilos de liderança já que cada pessoa, mesmo em uma manifestação separada da personalidade como empregada de uma determinada organização, é um sistema dinâmico com um grande número de variáveis. Especificamente, os dados de entrada dão um certo impacto ao sistema e a variação desses dados, ou seja, estilos de gerenciamento, permite variar o recebimento de um determinado produto de atividade do empregado. Em geral, estilo de gestão É um comportamento típico ou influência de um gerente nos funcionários, mas importantes nuances devem ser levadas em consideração.
Estamos falando sobre o alcance desse fenômeno. Afinal, os gerentes estão lidando com relacionamentos interpessoais que envolvem multinível. Além de comunicar-se no nível do chefe - subordinado, há uma enorme quantidade de outros adicionais, e então todo gerente deve entender claramente quão significativo é o impacto de todos os níveis no esquema motivacional dos funcionários, em sua produtividade e eficiência no trabalho.
Como exemplo, basta citar o fenômeno da liderança, o que implica a ausência de um número significativo de impactos diretos, mas a presença de uma figura líder, que é um incentivo para a atividade e desempenha uma função gerencial. Então, se você estudar e escolherestilos de liderança, é necessário entender claramente a versatilidade desse fenômeno e a importância de identificar exclusivamente cada padrão de influência sob os parâmetros individuais de gerentes e empregados.
Como os estilos de gerenciamento são classificados?
Não é de todo difícil entender a existência de várias classificações com tal dificuldade do fenômeno. Existenteestilos de gerenciamentopodem ter nomes diferentes e pertencem a diferentes classes em diferentes classificações e isso permite penetrar mais completamente na essência desse fenômeno.
Os estilos de gerenciamento podem ser determinados pelos seguintes recursos:
- participação de artistas em gestão;
- funções de gestão preferencial;
- gestão de orientação principal.
Quais são os estilos de gerenciamento?
Vamos ver os estilos de liderança em mais detalhes. de cada uma das classificações acima. Vamos começar com o grau de participação dos artistas, onde os seguintes tipos são diferenciados.
- Autoritário. O nome fala por si. O gerente fornece aos executores apenas alguns pedidos, que eles executam estritamente, em essência, a interação é reduzida a um esquema elementar no qual os funcionários não têm influência sobre a tomada de decisões.
- Implicado É um estilo bastante comum em que funcionários-executantes podem, como dizem, dar voz, ou seja, a função de feedback funciona na fase de emissão de pedidos. Em graus variados, os funcionários oferecem variações no desempenho de um trabalho específico e alguns aspectos podem ser coordenados com o gerente.
- Autônomo. Neste estilo, as principais decisões são tomadas pelos funcionários (muitas vezes em conjunto e pela maioria), a função do gerente não se torna menor, mas muda. O gerente aqui define a estrutura, executa o controle e a dissuasão, isto é, determina em qual direção mover-se, limita as atividades dos trabalhadores quando necessário, ajusta as soluções.
A classificação a seguir (funções de controle predominantes) é caracterizada por esses tipos.
- Gestão através da inovação. Neste tipo de foco no desenvolvimento da inovação, ou seja, os funcionários são enviados para atingir certas alturas em seu próprio campo. Igualmente, isso pode ser expresso na busca do progresso da empresa como tal, ou seja, nos funcionários, a busca por novas soluções e similares é apreciada, e o treinamento ativo de pessoal também é incentivado.
- Gestão com a ajuda da tarefa. Neste tipo de estilos de gestão não implicam tais objetivos efêmeros como a inovação, mas mais específicos, limitados a certas condições (controle, estimativa e afins). Cada funcionário individual em seu espaço de trabalho deve atingir determinados objetivos usando os métodos disponíveis.
A orientação preferencial determina a atitude em relação aos funcionários e, consequentemente, a atividade do gerente. Como mencionado anteriormente, cada funcionário pode ser considerado como uma ferramenta para alcançar o objetivo, mas para uma melhor compreensão da gestão, a diversidade de cada pessoa deve ser levada em conta e a importância disso fica clara a partir da classificação sugerida abaixo.
Por orientação preferencialestilos de gerenciamentodividido em seguinte.
- Gerenciamento fraco. O gerente nesta versão não tem informações suficientes sobre seus subordinados, a atitude em relação a eles é bastante superficial, bem como a atitude em relação ao desempenho de certas tarefas.
- Gerenciamento por tarefas. Nesta forma de realização, as relações humanas não são consideradas como algo importante, usando uma atitude mecanicista em relação aos empregados, em que elas são consideradas simplesmente uma maneira de obter certos resultados de trabalho.
- Gestão do clube. Isso é o oposto do estilo anterior, já que os relacionamentos aqui são considerados o fator mais importante, mas, por esse motivo, a eficiência do trabalho e a solução das tarefas atribuídas podem se deteriorar. Os funcionários, por assim dizer, tratam-se reverentemente e, de modo algum, tendem a perturbar a atmosfera favorável.
- Gerenciamento pelo caminho do meio. É uma combinação do par anterior, pois implica uma certa harmonia entre as relações na empresa e a solução de tarefas de trabalho. No entanto, este não é um estilo de gestão ideal, pois na prática não é alta a eficiência revelada e é bastante difícil alcançar grandes realizações com um estilo de gestão semelhante, porque os trabalhadores visam em grande parte manter a combinação ideal entre trabalho e relacionamento com os outros e muitas vezes torna-se um fim em si há estagnação no trabalho da empresa.
- Gestão forte. Como o nome indica, é uma opção ideal, pois implica uma atividade de gestão estabelecida, que leva em conta as características individuais dos funcionários, seus relacionamentos e muitos outros fatores.
