Cada pessoa tem tal coisa que surgiu uma ideia interessante ou algum tipo de projeto em sua cabeça. Ele imediatamente quer perceber isso, ele pensa em sua cabeça sobre quanto e o que ele precisará para a realização e qual será o lucro, etc. Para salvar os planos planejados e não perder a ideia, você precisa fazer um plano de negócios.
Definir um plano de negócios não é muito difícil e muito simples. Este é um plano do seu projeto, que reflete todas as suas idéias e pequenos detalhes. Despesas, receita, desenvolvimento de negócios e assim por diante.
Para fazer um plano de negócios, você precisa responder três perguntas principais: o que você quer do projeto, como obtê-lo e por quais meios e forças.
Elaborar um plano de negócios é uma coisa tediosa e chata. Profissionais estão engajados nisso, mas vamos tentar fazer o plano mais simples de nossas ações em um novo negócio.
Em geral, é necessário um plano de negócios para avaliar as dificuldades que o encontrarão no caminho da implementação e para atrair investidores. Os investidores precisam estar convencidos de que seu projeto é único e lucrativo, caso contrário, não desejarão investir em um projeto questionável sem um plano de negócios.
Quatro etapas principais:
1. A ideia do projeto. Descreva o que você fará e quem precisa usá-lo. Nesta fase, considere se você pode lidar com isso sozinho ou se precisa de parceiros. Um exemplo, você quer coletar e vender cadeiras. Para fazer uma cadeira, você precisa de madeira, o que significa que você precisa concordar com a indústria da madeira sobre o fornecimento de espaços em branco para a montagem de cadeiras para você. Há madeira. Precisamos de mãos de trabalho para montar a cadeira, cujo design foi inventado pelo designer e assim por diante. Você precisa de trabalho.
2. Pesquisa de mercado. Nós decidimos quem compra o seu produto, a que preço e como o seu produto difere dos produtos da concorrência. O exemplo com cadeiras será o mais bem sucedido. A variedade de cadeiras é muito grande, e para comprar sua própria cadeira, você precisa pensar em algo novo neste negócio e surpreender o comprador, contornando os concorrentes.
3. Finanças. Marque quanto dinheiro você precisa para iniciar o processo e coletar o primeiro lote de cadeiras. Determine para qual preço você venderá o primeiro lote, calcule quanto receberá lucro e se cobrirá todos os custos durante a montagem, e se você tem o suficiente para pagar os salários para sua equipe.
4. Ações. Não se apresse para implementar imediatamente o projeto. Deixe-o deitar por um tempo. Depois de um tempo, você retornará a ela com novos pensamentos e talvez algo conserte e mude. Para começar, pense em que, onde, quando, em que quantidade e a que preço você vai comprar para o seu negócio.
Elaborar até mesmo o plano de negócios mais simples pode levar muito tempo, ajustando e acrescentando novos pensamentos constantemente.
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